CU×TooGoodToWaste
Запустить пилот →Коммерческое предложение · 30-дневный пилот
Свежесть,
которая не уходит
в списание.
TooGoodToWaste помогает сети CU Kazakhstan превращать непроданную свежую продукцию в дополнительную выручку — через сюрприз-боксы самовывоза. Без абонплаты, без интеграций, без капитальных затрат.
0 млн ₸
выплата CU при 100 точках / мес
0%
доля CU с каждого бокса
0 ₸
подключение и абонплата
0 дней
пилотный период
Почему именно CU
Современный корейский convenience — идеальный формат для TGTW.
Сэндвичи, кимбапы, готовые ланчи, выпечка, десерты, кофе — категории с коротким сроком реализации, где даже идеально настроенный магазин неизбежно получает остатки к концу дня.
52+
магазинов CU уже в Алматы
по данным Shin-Line
100
точек запланировано на 1-м этапе
BGF Retail × Shin-Line
500
точек к 2029 году
долгосрочный план BGF Retail
17 400+
магазинов CU в Корее
глобальная сеть
Контекст
Food waste стал бизнес-вопросом, а не социальной нагрузкой.
1,05 млрд т
еды выбрасывается ежегодно
UNEP Food Waste Index Report 2024 — retail, food service, домохозяйства.
19%
доступной потребителям еды
теряется на пути к столу — глобальный показатель UNEP.
3,2 млн т
отходов на полигонах Казахстана в 2024
из ~5 млн т ТБО ежегодно (QazaqGreen).
CU не выбрасывает ценность. CU превращает остатки в доступную еду, дополнительную выручку и ESG-эффект.
Что CU теряет каждый день
2–5 кг свежей еды на точку. Каждый день. Молча.
Сэндвичи, кимбапы, готовые ланчи, выпечка и десерты с коротким сроком — даже идеально настроенный convenience неизбежно списывает остатки к закрытию. Ниже — оценка потерь и сколько из них возвращает TGTW.
Сейчас — потери
~3,5 кг/день
на одну точку
231к ₸/мес
розничная стоимость
100 точек / месяц23 100 000 ₸
100 точек / год277 200 000 ₸
без TGTW — это полностью списания
С TGTW — возврат
117%
возврат от потерь
27 млн ₸/мес
выплата CU при 100 точках
10 боксов/день × 100 точек27 000 000 ₸
CU / год324 000 000 ₸
деньги, которых раньше не было
0 ₸
капитальных затрат CU
75%
от каждого бокса — CU
до 90%
сокращение свежих списаний на точке
* Оценка: 2–5 кг свежей продукции в день на точку, средняя розничная цена ~2 200 ₸/кг. Возврат рассчитан по базовому сценарию — 10 боксов в день на точку, доля CU 75%.
Как устроен бокс — пошагово
От остатка на полке до довольного клиента за 5 шагов.
01
Что отбирают
категории CU
Менеджер точки выбирает только годную к употреблению свежую продукцию: сэндвичи, кимбапы, готовые ланчи, выпечку, десерты, молочные напитки. Категории согласованы заранее с CU.
- Только свежие, не просрочка
- По согласованным категориям
- Контроль качества — на стороне CU
На этом шаге
≈ 5 минут
Шаг 1 из 5
Анатомия бокса
1 200 ₸ за еду стоимостью от 3 000 ₸.
Только годная свежая продукция CU: сэндвичи, кимбапы, готовые ланчи, выпечка, десерты, молочные напитки. Состав зависит от остатков дня — клиент знает это заранее.
Цена для клиента1 200 ₸
Розничная ценность внутриот 3 000 ₸
Комиссия TGTW300 ₸ (25%)
Выплата CU за бокс900 ₸ (75%)
CUSurprise Box
1 200₸
≈ ценность от 3 000 ₸
Сэндвич
Кимбап
Десерт
Напиток
Выпечка
Снэк
Самовывоз после 19:00код брони · QR
Финансовая модель
Деньги из товара, который мог уйти в списание.
Сценарии для одной точки CU
Осторожный
5 боксов / день
Выручка / мес180 000 ₸
Выплата CU / мес135 000 ₸
Выплата CU / год1 620 000 ₸
Базовый
ЦЕЛЬ10 боксов / день
Выручка / мес360 000 ₸
Выплата CU / мес270 000 ₸
Выплата CU / год3 240 000 ₸
Сильный
15 боксов / день
Выручка / мес540 000 ₸
Выплата CU / мес405 000 ₸
Выплата CU / год4 860 000 ₸
Масштабирование на сеть · базовый сценарий 10 боксов/день
Масштаб
Боксов/день/точка
Выплата CU / мес
Выплата CU / год
1 точка
Боксов/день: 10
CU / мес
270 000 ₸
CU / год
3 240 000 ₸
10 точек
Боксов/день: 10
CU / мес
2 700 000 ₸
CU / год
32 400 000 ₸
52 точки
Боксов/день: 10
CU / мес
14 040 000 ₸
CU / год
168 480 000 ₸
100 точек
Боксов/день: 10
CU / мес
27 000 000 ₸
CU / год
324 000 000 ₸
* Расчёт: цена бокса 1 200 ₸, доля CU 75%, 30 дней. Это коммерческая модель, а не гарантированный прогноз. Даже при результате в 2 раза ниже проект остаётся привлекательным — у CU нет абонплаты и капитальных затрат.
Что получает CU
Шесть причин запустить пилот уже сейчас.
01
Дополнительная выручка
Деньги за продукцию, которая к концу дня потеряла бы коммерческую ценность.
02
Снижение списаний
Часть остатков превращается в продажу, а не уходит в потери.
03
Новый поток клиентов
Аудитория TGTW приходит в CU за боксом и докупает кофе, напитки, снеки.
04
ESG и PR-эффект
CU как современная сеть, которая системно работает с food waste.
05
Нет риска входа
0 ₸ за подключение. Если пилот не сработал — останавливаем без потерь.
06
Простая операционка
Без каталога, без фото, без изменений в кассе на старте.
План запуска
От встречи до первых продаж — за неделю.
1
День 1
Встреча и согласование
Выбор 3–5 пилотных точек CU и ответственных.
2
Дни 2–4
Регламент и инструкция
Согласование категорий, обучение персонала.
3
Дни 2–4
Настройка карточек
Публикация точек CU на платформе TGTW.
4
1 неделя
Тестовый запуск
Первые продажи, корректировка цены и окна.
5
30 дней
Основной пилот
Сбор данных, еженедельные отчёты, аналитика.
6
После
Масштабирование
Подключение новых точек по результатам.
KPI пилота
Прозрачные метрики, согласованные до старта.
Продажа выставленных боксов70%+
Средняя выручка CU на точкуот 100 000 ₸ / мес
Время на сбор боксовдо 10 минут / день
Жалобы клиентовменее 1–2% заказов
Повторные покупкитрекинг через платформу
Готовность к масштабированиюпосле 30 дней
Ответы на возражения
Качество, упаковка, контроль — в деталях.
?
Мы не хотим продавать просрочку
Модель TGTW не предполагает продажу просроченных товаров. В боксы попадает только продукция, годная к употреблению и соответствующая стандартам CU. Категории согласовывает CU.
?
Это может испортить имидж CU
Наоборот: при правильной подаче это усиливает бренд. CU — современная сеть, которая внедряет международный подход к сокращению food waste и помогает клиентам экономить.
?
Это нагрузит персонал
На пилоте — до 10 минут в день на точку. Без каталога, без фото, без сложной отчётности. Один сотрудник собирает ограниченное число боксов ближе к концу дня.
?
Нужна интеграция с кассой
На пилоте интеграция не нужна. Старт — на ручной отчётности и кодах брони. Интеграция обсуждается только при масштабировании.
?
А если спроса не будет?
CU ничего не теряет: 0 ₸ за подключение, 0 ₸ абонплаты, нет закупки товара под проект. При слабом спросе корректируем цену, время выдачи, описание и маркетинг.
?
Почему комиссия 25%?
Комиссия покрывает платформу, привлечение клиентов, маркетинг, поддержку и отчётность. CU сохраняет 75% от продажи товара, который иначе мог бы не принести выручку вообще.
5 принципов защиты бренда CU
01
Только годная продукция — без просрочки
02
В коммуникации — «сюрприз-бокс», а не «списание»
03
Не обещаем конкретный состав — клиент знает заранее
04
Аккуратный визуал без «дешёвого стока»
05
Категории определяет сама CU
Условия пилота
Всё, что нужно согласовать — на одной странице.
Срок пилота30 дней
Количество точек3–5 магазинов CU в Алматы
Подключение0 ₸
Абонплата0 ₸
Комиссия TGTW25% от проданных боксов
Доля CU75% от проданных боксов
Цена боксаот 1 200 ₸
Ценность внутриот 3 000 ₸
Форматсамовывоз из точки CU
IT-интеграцияне требуется на 1-м этапе
Отчётностьеженедельно
Масштабированиепосле анализа результатов
Запуск пилота
Давайте запустим первые 3–5 точек CU.
Оставьте контакты — я свяжусь в течение часа в рабочее время. Или сразу напишите в WhatsApp.
Написать в WhatsApp · +7 701 053 27 77